齋藤顕一がおくる、真のコンサルタントになるための
すべてがつまった完全新作

  

問題解決は、Scienceであり、Artである。

企業変革は、小手先の対症療法、机上の戦略、熱意だけでは実現しません。

真のコンサルタントとは、企業の業績向上のための戦略立案を行うだけでなく、

それを推進するためのインフラ設計と、推進を担う人を巻き込むことができ、成果を実現することができる人間なのです。

このプログラムでは、そんな“真のコンサルタント”になるための考え方をお伝えします。
  
  

齋藤顕一

  
  


開設記念キャンペーン -2021.1.8まで→2月7日まで延長!‐
トライアル90分(3000円)に申し込む

  
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こんな悩みを解決します!

  

  • コンサルタントの肩書で仕事をしているが、今のやり方がベストかが分からない
  • コンサルタントとして活躍しているが、もっと深い提案を行えるようになるため、自分の能力をブラッシュアップしたい
  • 起業/役員として経営に携わっているが、自分の事業のやり方に自信が持てない
  • 経営企画として事業計画立案などに携わっているが、企業の本質的な課題解決提案には取り組めていない

  
  

  
  
  
  

こんな方におススメ

  

活躍中のコンサルタント / アナリスト・プランナー / 起業家 / 企業の経営企画勤務 / 企業の部長・役員クラス
  

  
  
  

  

3つの特徴

  
  

01元マッキンゼー人材育成指揮官であり、現在もコンサルタントとして活躍する齋藤顕一が講師

  
  
  

02コンサルティングに必須となる能力の集大成

  
  
  

03講師自身がコンサルタントとして実践している内容であり、受講後実務に活用しやすい

  
  
  

  
  
  

講義概要

  
  

コンサルタント育成講座は6章立てになっており、「クライアントのためになる」コンサルタントとして必須な考え方の集大成となっています(全16時間)。今回は、第一章の重要な部分90分を、トライアルとして3000円でご提供いたします!

1章:コンサルタントにとっての問題解決とは
    90分トライアル!

  • コンサルタントの提供価値とは何か
  • 問題解決の重要性
  • コンサルティングのバリューチェーンを考える
  • コンサルタントの問題解決アプローチ
2章:企業の課題を正しく理解する
  • 課題のあたりづけとは何か
  • 自社の業績を理解し、市場の成長機会を理解する
  • 対象市場の状況と成長機会
  • VC上の重要課題を考える
  • インフラや人の重要課題を考える
  • 解決の方向性をイメージする
3章:コンサルタントに必要な能力
   ~コンサルタントの情報収集~
  • 情報やデータの重要性を認識していない
  • どのように必要データを決定していくのか
  • 得にくい情報やデータをどのように得るのか
  • 基本の情報源を理解する
  • インタビューはどのように行うのか
4章:コンサルタントに必要な能力
   ~データを分析する~
  • チャートで分析することの重要性
  • 分析の進め方とチャートの基本
  • 分析の視点と基本となるチャート1
  • 分析の視点と基本となるチャート2
5章:問題解決に必要な能力
   ~論理的思考~
  • ロジックの全体像
  • フレームワークとは何か
  • 順序で考える
  • MECEを理解する
  • 演繹的に考える
  • ストーリーラインを考える
6章:コンサルタントとしての生き方
  • コンサルティングのコツ
  • 成長を加速させる
  • 問題解決とは生き方である

  
  

コンサルタント育成講座開設記念キャンペーン
トライアル3000円、本講座20%オフ
ダブルキャンペーンで受講しやすくしました!

  
  

*トライアル対象講座は、コンサルタントの提供価値、問題解決の重要性、コンサルティングのバリューチェーン(計90分)です。
  
*トライアル講座の受講期間は受講開始日から2週間です。ただし2週間以内にログインいただけなかった場合はアカウントの権利が失効いたしますのでご注意ください。
  
*2020年12月10日より受講可能です。12月の時点では、第1~3章が公開されており、2021年2月末日の間にすべての章が視聴できるようになります。
  
*クレジットカード決済の場合、決済手続き完了後すぐに、ご受講のためのIDとパスワードが発行されます。銀行振込の場合は、お振込み確認後2営業日以内に、IDとパスワードを発行いたします。

  
  


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コンサルタント育成講座は
真のコンサルタントになるために全面サポートします!

  
  

実践に伴うコンサルタント必携能力を学び、考える力が習得できる!
  
型にはまった過去の経営学を単に学ぶのではなく、実践で役立つコンサルタントの必須能力や論理思考法を学ぶので“自分で考える力”が身につき、実践で活用できるようになります

  
すでに2万人のコンサルタントを含む企業人が受講し、
進化し続けている講義内容

  
今までの多くのコンサルタント経験とコンサルタントに教えたことで、受講生がどこでつまづくかを考え講義を進化させ続けてきたものの集大成。重要なことが理解しやすく、自身の問題を克服し、飛躍的な成長につながります。

  
プロの講師にメールで質問できる!
  
コンサルタント育成講座では、講義の中でわからないことがあれば、プロの講師に直接メールで質問・相談ができます。講師自らアドバイスを貰えるので、途中で挫折したりすることはありません!

  
  

  
  


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体験談

  

株式会社VSN VIコンサルティングオフィス 太田剛さん

ソリューションの形があれば売上をあげることはできるが、本当に付加価値をつけるためには、顧客の業績を上げるための活動が必要で、ソリューション型の企業はそれができていない。齋藤先生の、コンサルティングの考え方は、まさにプロフェッショナルサービスとしての在り方だと思います。「研修」ではなく、「実学」にこだわる部分、その軸足がしっかりしていて、一貫しているのが、他のプログラムとの違いだと思います。
  
  
  

株式会社VSN Consulting事業本部 事業部長 桑山和彦さん

質問力で一番学んだのは、深い質問をするということももちろんあるけれども、クライアントに対する姿勢をどう持つのかという部分でした。日本の下請け文化や、営業として気に入られたいとの想いで、自分がつい迎合してしまっていることに気づき、プロフェッショナルはそれをしてはいけないということに気が付きました。質問はトークスクリプトではなく、その人の考えを聞くことを通じて、対話し、課題に気が付くこともできるということが、質問の真髄だと思います。
 

大きく3つ考える、という思考の整理法が、コンサルティング活動を行ううえで、とても役になっています。クライアントと課題について討議をしている時、「瞬間的」に、どう考えるべきかを示さなくてはなりません。
その時々のテーマに対して答えていかなくてはならないため、既存のフレームに当てはめるだけでは対応できない。演繹的に分解することや、自分でフレームワークを作る能力が、コンサルタントには不可欠だと思います。

  
  
   

  

講師プロフィール

  

現在フォアサイトアンド・カンパニー代表取締役
元マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
  
20年間マッキンゼーで経営コンサルタントとして活躍すると同時に新卒採用・教育を積極的に行ってきた。退職後、フォアサイトを設立し、企業業績向上のためのコンサルティングを行うと同時に、問題解決できる人材育成に取組んできた。2005年から2016年まで問題解決力強化の専門家としてビジネス・ブレークスルー大学大学院で教授として「問題解決」を指導。日系企業海外拠点長に対して英語での問題解決トレーニングも実施。


  
  

著書


小学館
『実践!問題解決法』

ゴマブックス
『営業の問題解決スキル』

ダイヤモンド社
『問題解決の実学』

ダイヤモンド社
『はじめての問題解決力トレーニング』

  
  

雑誌掲載(一部抜粋)

Harvard Business Review別冊(ダイヤモンド) 『質問する力』が営業力を強化する

週刊東洋経済 第6383号 売れない壁を突破する!スマート営業術

Dimamond Management Forum 営業が強い会社はマーケティングもすごい〜考え方の軸足を決める論理的な考え方に慣れる〜

ダイヤモン・セレクション 中高一貫校・高校ランキング2021年入試版 通うべき塾を正しく決め、成功確率を高める
  
  

  

  

受講環境

  
  
動画はストリーミング再生のみです。動画をダウンロードしての受講はできません。
通信環境をご準備の上、ご受講ください。
  
受講にあたっては、下記の環境をご用意ください。
  
┃OS
Windows:7、8.1、10
Mac OS: X10.10、10.11、10.12
iOS: 9、10
Android: 4.4以降
  
┃メモリ
2GB以上
  
┃ユーザー画面 対応ブラウザ
Internet Explorer11、Firefox最新版、Safari最新版、Safari (iOS)、Chrome(Android)

  
  
  


無料相談・お問い合わせ
  
  
  

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真のコンサルタントとは、企業の業績向上のための戦略立案を行うだけでなく、

それを推進するためのインフラ設計と、推進を担う人を巻き込むことができ、成果を実現することができる人間なのです。

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齋藤顕一

  
  


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  • コンサルタントの肩書で仕事をしているが、今のやり方がベストかが分からない
  • コンサルタントとして活躍しているが、もっと深い提案を行えるようになるため、自分の能力をブラッシュアップしたい
  • 起業/役員として経営に携わっているが、自分の事業のやり方に自信が持てない
  • 経営企画として事業計画立案などに携わっているが、企業の本質的な課題解決提案には取り組めていない

  

  
  
 

こんな方におススメ

  

活躍中のコンサルタント / アナリスト・プランナー / 起業家 / 企業の経営企画勤務 / 企業の部長・役員クラス
  

  
  
  

  

3つの特徴

  
  

01元マッキンゼー人材育成指揮官であり、現在もコンサルタントとして活躍する齋藤顕一が講師

  
  
  

02コンサルティングに必須となる能力の集大成

  
  
  

03講師自身がコンサルタントとして実践している内容であり、受講後実務に活用しやすい

  

  
  
  

講義概要

  
コンサルタント育成講座は6章立てになっており、「クライアントのためになる」コンサルタントとして必須な考え方の集大成となっています(全16時間)。今回は、第一章の重要な部分90分を、トライアルとして3000円でご提供いたします!

1章:コンサルタントにとっての問題解決とは
    90分トライアル!

  • コンサルタントの提供価値とは何か
  • 問題解決の重要性
  • コンサルティングのバリューチェーンを考える
  • コンサルタントの問題解決アプローチ

  

2章:企業の課題を正しく理解する
  • 課題のあたりづけとは何か
  • 自社の業績を理解し、市場の成長機会を理解する
  • 対象市場の状況と成長機会
  • VC上の重要課題を考える
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  • 解決の方向性をイメージする

  

3章:コンサルタントに必要な能力
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  • どのように必要データを決定していくのか
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4章:コンサルタントに必要な能力
   ~データを分析する~
  • チャートで分析することの重要性
  • 分析の進め方とチャートの基本
  • 分析の視点と基本となるチャート1
  • 分析の視点と基本となるチャート2

  

5章:問題解決に必要な能力
   ~論理的思考~
  • ロジックの全体像
  • フレームワークとは何か
  • 順序で考える
  • MECEを理解する
  • 演繹的に考える
  • ストーリーラインを考える

  

6章:コンサルタントとしての生き方
  • コンサルティングのコツ
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コンサルタント育成講座
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*トライアル対象講座は、コンサルタントの提供価値、問題解決の重要性、コンサルティングのバリューチェーン(計90分)です。
  
*トライアル講座の受講期間は受講開始日から2週間です。ただし2週間以内にログインいただけなかった場合はアカウントの権利が失効いたしますのでご注意ください。
  
*2020年12月10日より受講可能です。12月の時点では、第1~3章が公開されており、2021年2月末日の間にすべての章が視聴できるようになります。
  
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今までの多くのコンサルタント経験とコンサルタントに教えたことで、受講生がどこでつまづくかを考え講義を進化させ続けてきたものの集大成。重要なことが理解しやすく、自身の問題を克服し、飛躍的な成長につながります。

  
  
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体験談

株式会社VSN VIコンサルティングオフィス 太田剛さん

ソリューションの形があれば売上をあげることはできるが、本当に付加価値をつけるためには、顧客の業績を上げるための活動が必要で、ソリューション型の企業はそれができていない。齋藤先生の、コンサルティングの考え方は、まさにプロフェッショナルサービスとしての在り方だと思います。「研修」ではなく、「実学」にこだわる部分、その軸足がしっかりしていて、一貫しているのが、他のプログラムとの違いだと思います。
  
  

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質問力で一番学んだのは、深い質問をするということももちろんあるけれども、クライアントに対する姿勢をどう持つのかという部分でした。日本の下請け文化や、営業として気に入られたいとの想いで、自分がつい迎合してしまっていることに気づき、プロフェッショナルはそれをしてはいけないということに気が付きました。質問はトークスクリプトではなく、その人の考えを聞くことを通じて、対話し、課題に気が付くこともできるということが、質問の真髄だと思います。
 

大きく3つ考える、という思考の整理法が、コンサルティング活動を行ううえで、とても役になっています。クライアントと課題について討議をしている時、「瞬間的」に、どう考えるべきかを示さなくてはなりません。
その時々のテーマに対して答えていかなくてはならないため、既存のフレームに当てはめるだけでは対応できない。演繹的に分解することや、自分でフレームワークを作る能力が、コンサルタントには不可欠だと思います。

  
   

  

講師プロフィール

  

現在フォアサイトアンド・カンパニー代表取締役
元マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
  
20年間マッキンゼーで経営コンサルタントとして活躍すると同時に新卒採用・教育を積極的に行ってきた。退職後、フォアサイトを設立し、企業業績向上のためのコンサルティングを行うと同時に、問題解決できる人材育成に取組んできた。2005年から2016年まで問題解決力強化の専門家としてビジネス・ブレークスルー大学大学院で教授として「問題解決」を指導。日系企業海外拠点長に対して英語での問題解決トレーニングも実施。
  

著書


小学館
『実践!問題解決法』


  

ゴマブックス
『営業の問題解決スキル』


  

ダイヤモンド社
『問題解決の実学』


  

ダイヤモンド社
『はじめての問題解決力トレーニング』

  
  

雑誌掲載(一部抜粋)

Harvard Business Review別冊(ダイヤモンド) 『質問する力』が営業力を強化する

週刊東洋経済 第6383号 売れない壁を突破する!スマート営業術

Dimamond Management Forum 営業が強い会社はマーケティングもすごい〜考え方の軸足を決める論理的な考え方に慣れる〜

ダイヤモン・セレクション 中高一貫校・高校ランキング2021年入試版 通うべき塾を正しく決め、成功確率を高める
  
  

  

受講環境

動画はストリーミング再生のみです。動画をダウンロードしての受講はできません。
通信環境をご準備の上、ご受講ください。
  
受講にあたっては、下記の環境をご用意ください。
  
┃OS
Windows:7、8.1、10
Mac OS: X10.10、10.11、10.12
iOS: 9、10
Android: 4.4以降
  
┃メモリ
2GB以上
  
┃ユーザー画面 対応ブラウザ
Internet Explorer11、Firefox最新版、Safari最新版、Safari (iOS)、Chrome(Android)
  
  


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