父親の急逝に伴い、30代半後半で突然会社を引き継ぐことになりました。これまで会社のことにはノータッチな上、事業承継も全く行っておらず、企業経営について全くの初心者が、周りの人のアドバイスをもとに見様見真似でやってきました。
素晴らしいお客様に助けられたことや、一部の優れたスタッフのお陰でなんとか、収益を確保しているものの、今までのような場当たり的対応では、競争環境が厳しいこともあり、将来に対して不安を持つようになりました。そのような中、知人から齋藤先生の問題解決塾を勧められ、藁にもすがる思いで会社の仲間(社員)と2人で受講しました。
塾では問題解決の考え方を一から学ぶと同時に、自身が抱えている問題について掘り下げ、実践し、先生からフィードバックをいただくという、まるでコンサルティングを受けているような経験をすることができました。自分の会社の実際の問題を扱えるため、うまく行かない部門の課題がだんだんと見えてくるようになりました。問題解決の考え方以外にも、会社を引っ張っていく経営者としての心構えや、一緒に働いてくれる従業員の巻き込み方、リーダーシップや生き方についても学ぶことができました。
経営がうまくいかないのは、売上や利益の数字にとらわれ顧客を大事にすることを忘れてしまうこと、また社員を大事にするといった基本的なことを疎かにしていたことが原因になることにも気づくことができました。事業承継については、結構いろいろ書籍も出ていて読んだのですが、一般論でそれを意識しただけでは経営が出来ないこともわかりました。もちろんネットや本で仕入れた小手先の経営のテクニックを覚えたぐらいで、会社を持続的に成長させることはできない。むしろ、塾で教えていただいた”考え方”を学ぶことができると何にでも応用できることを身をもって実感しました。父から直接学ぶことはできませんでしたが、どんな問題が起こっても、常に自分の頭で考えて解決していく力を齋藤先生から学ぶことができたことが良かったですね。また、1人で学びに来るのではなく、仲間と受講し共に学んだことで、企業の成長スピードが格段に上がりましたし、会社のチームを作る上でこの上なく良い結果に繋がったと感じています。
父親の急逝に伴い、30代半後半で突然会社を引き継ぐことになりました。これまで会社のことにはノータッチな上、事業承継も全く行っておらず、企業経営について全くの初心者が、周りの人のアドバイスをもとに見様見真似でやってきました。
素晴らしいお客様に助けられたことや、一部の優れたスタッフのお陰でなんとか、収益を確保しているものの、今までのような場当たり的対応では、競争環境が厳しいこともあり、将来に対して不安を持つようになりました。そのような中、知人から齋藤先生の問題解決塾を勧められ、藁にもすがる思いで会社の仲間(社員)と2人で受講しました。
塾では問題解決の考え方を一から学ぶと同時に、自身が抱えている問題について掘り下げ、実践し、先生からフィードバックをいただくという、まるでコンサルティングを受けているような経験をすることができました。自分の会社の実際の問題を扱えるため、うまく行かない部門の課題がだんだんと見えてくるようになりました。問題解決の考え方以外にも、会社を引っ張っていく経営者としての心構えや、一緒に働いてくれる従業員の巻き込み方、リーダーシップや生き方についても学ぶことができました。
経営がうまくいかないのは、売上や利益の数字にとらわれ顧客を大事にすることを忘れてしまうこと、また社員を大事にするといった基本的なことを疎かにしていたことが原因になることにも気づくことができました。事業承継については、結構いろいろ書籍も出ていて読んだのですが、一般論でそれを意識しただけでは経営が出来ないこともわかりました。もちろんネットや本で仕入れた小手先の経営のテクニックを覚えたぐらいで、会社を持続的に成長させることはできない。むしろ、塾で教えていただいた”考え方”を学ぶことができると何にでも応用できることを身をもって実感しました。父から直接学ぶことはできませんでしたが、どんな問題が起こっても、常に自分の頭で考えて解決していく力を齋藤先生から学ぶことができたことが良かったですね。また、1人で学びに来るのではなく、仲間と受講し共に学んだことで、企業の成長スピードが格段に上がりましたし、会社のチームを作る上でこの上なく良い結果に繋がったと感じています。